Förändring är en förutsättning för utveckling!

Har ni samma roller och samma struktur på alla möten så minskar farten för utveckling. Det är som att alltid träna på samma sätt. Då blir du bra på tex att niga om du alltid kör benböj för att träna ben. Kroppen vänjer sig och anpassar sig till det vi tränar på. Vi blir jäkligt bra på en övning om vi kör samma övning varje träning, men ofta har övningen ett större syfte!

Samma gäller med möten på tex ledningsmöte eller matchmöte. Ska vi bli bra på möten så kan vi ha samma struktur och strategi varje gång, alla har samma roll och alla förväntas ungefär samma sak av varandra.
Men mötet har ofta ett större syfte än att bli ett bra möte.

Är syftet större än ett bra möte? Då bör du förändra strukturen och ibland byta roller.

Alla blir mer skärpta och ser saker från nya infallsvinklar.

Första mötet efter förändring kan bli lite rörigt, på samma sätt som när jag kör en ny övning för laget. Första gången blir lite ”fumligt” oklart och osäkert.

Andra försöket blir ofta på en bra nivå men sen tredje och X antal gånger framåt så kommer förändringen ge en bättre utveckling än tidigare!
Självklart så kanske du måste justera och ändra lite från första försöket, men ge det verkligen en chans!

EM 2016 i Handboll

Utskrift
December i år kommer Sveriges damer i handboll spela EM!
3 gruppspelsmatcher kommer att spelas på hovet i Stockholm.
Med stor stolthet tackade jag ja till ordförandeuppdraget för Stockholms kommittén!

Uppdraget handlar om att ge handbollen i stort den upplevelse som den förtjänar!

Jag önskar att matchdagarna i Stockholm kommer bli en upplevelse för publiken och spelarna som de sent ska glömma.

Genom fyllda läktare som är gul/blå och hörs hela tiden.
Genom att Sveriges spelare ska bli till de bästa förebilderna och stora idoler.
Genom 3 handbollsdagar i Stockholm som ska präglas av:
Äkta glädje och spänning. Nära till idoler. Modet i en tuff sport som präglas av ”fair play”!

Så nu alla mina kollegor och vänner vill jag att Ni har extra mycket uppmärksamhet på Handbollen i Sverige hela 2016!!

Du finner det du söker

Ofta när jag stör mig på någon liten sak så ser jag det mer och mer. Tex om jag stör mig på en persons beteende så är det svårt att koppla bort det och se allt annat som kanske är bra! Jag ser istället bara det jag stör mig på mer och mer. ( Känner du igen dig? )

Många ledare som börjar störa sig på en anställd eller spelare eller kanske på en annan ledare har svårt att göra en förändrad bedömning. Vilket är ett måste om du ska lyckas som ledare över tid.

Ge alla flera chanser! Vill du ha en förändring så bestäm dig för att ändra uppfattning och se det du vill se. Låt det gå en tid och utvärdera!

Har det gått allt för långt och du ser bara elände hos personen så fundera över vilken positiv intention han har med det han gör.
Jag vill tro att ingen gör saker för att vara elak. Alla har någon typ av positiv Intention med det han gör, sen kanske vi har olika intentioner eller olika syn på vad för typ av aktivister som leder dit.
Men det blir oftast betydligt enklare att förhålla sig till personen om du har den uppmärksamheten.

Mål för motivation

Målet i sig själv är vanligen inte viktigt. Det som betyder något är att målet koncentrerar dig och din uppmärksamhet, engagerar dig i en hanterbar, njutbar aktivitet.
Aktivitet som är vägen mot en inre drivkraft, Intention. (ur boken Flow)

Vart avgörs Matcher/ affärer

Att vara coach eller ledare för ett lag eller en grupp innebär en primär uppgift tycker jag,
få människorna att prestera.

Inte prestera som individ i första hand, utan prestation i grupp.

Många som försöker sig på att coacha/ leda väljer individer till gruppen som gör avslut eller presterar individuellt.
Men jag tror inte matcher eller affärer alltid avgörs på isen, planen eller vid kundmötet.

Jag tror att grunden till prestationen sker i omklädningsrummet, fikarummet eller i korridorerna.

Det är där det avgörs om individen får trygghet, självförtroende, glädjen och viljan att prestera.

Det handlar om att ha alla delar på plats! Hur är jargongen i omklädningsrummet eller på träningarna, hur beter vi oss och vad säger vi till varandra i korridorerna.

Tycker alla att vår jargong är bra för prestationen eller är det bara de som har högst status som tycker så?

Det är här de bästa coacherna och ledarna kliver in och sätter ramarna och värderingarna som ska gälla. Ser alla personer i gruppen, och vågar sätta stopp för felaktigheter även om det är vår bästa målgörare eller bästa säljare det gäller.

Var långsiktig och se till helheten då får du en högpresterande grupp

Värderingar Ramar Engagemang är skillnaden på prestation och hög prestation!